Plan stratégique 2019-2023
Comme première étape pour réaliser l’ébauche du nouveau Plan stratégique des Éleveurs de poulettes du Canada, un questionnaire a été envoyé à tous les offices provinciaux de producteurs d’œufs. Les trois priorités identifiées par les offices provinciaux sont le bien-être animal (mise en œuvre du Code de pratiques, financement et formation), la représentation (Agriculture et Agroalimentaire Canada, Producteurs d’œufs du Canada, etc.) et le coût d’élevage (logements aménagés, assurances, amortissement des équipements, etc.).
Durant l’automne 2018, les Éleveurs de poulettes du Canada ont tenu une séance de travail stratégique à Ottawa en impliquant les directeurs généraux des offices provinciaux de producteurs d’œufs. Au cours de cette séance, il a été déterminé que les Éleveurs de poulettes du Canada continuent à jouer un rôle important dans la chaîne d’approvisionnement des œufs de consommation et peuvent contribuer au succès du secteur en s’assurant que les préoccupations des éleveurs de poulettes soient abordées d’une manière proactive et positive.
Grâce aux discussions et débats réalisés, les Éleveurs de poulettes du Canada ont précisé leur orientation stratégique et sont optimistes quant à leur avenir. Les Éleveurs de poulettes du Canada jugent qu’il existe plusieurs bons exemples (Propreté d’abord – Propreté toujoursMC) où les intervenants ont été en mesure de travailler ensemble afin de livrer un programme national incluant les considérations provinciales et les réalités opérationnelles des producteurs de poulettes.
Bien que l’obtention du statut d’agence nationale se poursuivra, les Éleveurs de poulettes du Canada ne seront plus définis par cette activité. Les activités des Éleveurs de poulettes du Canada seront plutôt axées sur un apport de valeur à la chaîne d’approvisionnement des œufs de consommation. Les EPC demeureront une organisation indépendante et autonome qui entretient ses relations avec les intervenants par le biais d’initiatives ou de canaux multiples. À titre d’organisation autonome représentant les éleveurs de poulettes, les Éleveurs de poulettes du Canada pourront offrir des avantages importants aux offices provinciaux de producteurs d’œufs et aux Producteurs d’œufs du Canada en faisant valoir les préoccupations des éleveurs de poulettes d’une manière éclairée.
Les points suivants seront abordés spécifiquement dans ce plan stratégique :
1. Le statut légitime des Éleveurs de poulettes du Canada comme représentant clé des éleveurs de poulettes au Canada
Les éleveurs de poulettes sont un élément essentiel de la chaîne d’approvisionnement de l’industrie des œufs de consommation. Leurs activités ont un impact direct sur les systèmes de production d’œufs et doivent être considérées lorsque des décisions ayant un effet sur leur entreprise sont prises. Dans certains cas, les offices provinciaux de producteurs d’œufs n’ont pas d’autorité compétente sur la production de poulettes et par conséquent, les Éleveurs de poulettes du Canada peuvent fournir aux offices un aperçu pertinent des besoins des éleveurs de poulettes, qu’ils soient indépendants, ayant leur propre production et une production commerciale ou uniquement axés sur leur propre production.
2. L’intention des Éleveurs de poulettes du Canada de respecter leurs engagements envers les priorités clés identifiées
Les quatre priorités clés ont été peaufinées et précisées de façon à ce que les objectifs soient clairs et que les responsabilités et les rôles soient transparents. Des priorités clés précises facilitent un objectif plus direct pour les Éleveurs de poulettes du Canada, ce qui aidera à assurer que les intervenants comprennent clairement leurs rôles et respectent le travail que les Éleveurs de poulettes du Canada ont réalisé et ce qu’ils continuent à faire pour les éleveurs de poulettes au Canada.
3. Une voie plus stratégique pour les Éleveurs de poulettes du Canada
Dans le cadre de la séance de planification stratégique des Éleveurs de poulettes du Canada, la mission et la vision ont été renforcées afin de mieux définir et refléter les besoins des membres ainsi que ceux du groupe d’intervenants de l’industrie. Le développement d’une approche tactique pour les Éleveurs de poulettes du Canada dans les années à venir sera basé sur la nouvelle mission et la nouvelle vision en vue d’assurer un plan tactique plus direct et plus progressif.
4. La viabilité à long terme des Éleveurs de poulettes du Canada
Les Éleveurs de poulettes du Canada souhaitent apporter plus de valeur aux membres d’une manière très directe et ciblée. Ceci se réalisera grâce à des accords sur un financement durable et à long terme avec les membres pour que les Éleveurs de poulettes du Canada puissent réaliser le travail essentiel qui est requis et assurer que les besoins des éleveurs de poulettes canadiens soient abordés d’une manière systématique et exhaustive. Pour être bien clair, les Éleveurs de poulettes du Canada ne demandent pas de financement supplémentaire, mais plutôt que les fonds soient alloués au moyen d’un mécanisme à plus long terme afin d’assurer que les ressources soient disponibles. Les Éleveurs de poulettes du Canada s’engagent à démontrer leur valeur aux provinces membres afin de valider leur soutien.
Plan stratégique 2019-2023
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